L'arrivée de l'IA générative et son adoption dans le monde entier ont été rapides. Les employés des entreprises l'utilisent largement, mais sans être correctement formés pour en tirer le meilleur parti, en comprendre les limites et en appréhender les risques. Nombre de nos clients aimeraient s'organiser afin de pouvoir lancer leur transition vers l'IA générative en toute sérénité et partir à la recherche de valeur.
Cette prise en charge de l'IA générative jette les bases d'une adoption sûre et fluide d'outils d'IA générative, ouvrant la voie à la création de valeur.
Étape 1 - Organiser des ateliers avec les principales parties prenantes, telles que des cadres supérieurs, des experts en données et en IA, des experts informatiques et juridiques, pour présenter le potentiel et les risques, et définir la stratégie
Étape 2 - Rédigez des directives en indiquant clairement À FAIRE et À NE PAS FAIRE pour l'utilisation d'un chatbot externe ou interne ou d'outils de recherche d'informations (par exemple SecureGPT)
Étape 3 - Communiquer les directives et parvenir à l'acculturation des employés via des webinaires et des ateliers par secteur d'activité
