La concurrence mondiale, l'incertitude, la rapidité croissante des changements, les tendances perturbatrices et les nouveaux défis renforcent la nécessité pour les chefs d'entreprise de décrypter rapidement les changements, d'adapter la stratégie commerciale et opérationnelle, de justifier les décisions et d'ajuster leur plan.
Le soutien d'Emerton apporte élan en adaptant et en activant la stratégie et en accélérant les développements.
Emerton aide les chefs d'entreprise en s'appuyant sur des données factuelles analyse axée sur les décisions à :
Emerton apporte également son soutien aux PDG et aux cadres supérieurs dans la conception conjointe, la formalisation et l'adaptation le plan pour activer la stratégie, et les traduire en actions directement applicables.
Emerton joue un rôle déterminant dans la conception et l'activation de la stratégie, mais également dans la réalisation et la mise en œuvre de la stratégie visant à atteindre les objectifs du plan d'affaires plus tôt que prévu grâce exécution rapide.
Emerton travaille avec les PDG, les responsables des unités commerciales et leurs équipes pour co-concevoir, formaliser ou adapter leurs plans stratégiques. Emerton aide à concevoir des plans stratégiques qui formalisent la vision et les objectifs, et spécifient la voie de développement et les ressources nécessaires pour les atteindre.
Emerton a fait ses preuves en aidant les PDG de moyennes entreprises à formaliser leur vision dans un plan stratégique. Emerton possède également une vaste expérience dans la formulation du plan stratégique du groupe pour les grandes entreprises mondiales en collaboration avec la haute direction et son unité stratégique.
De nombreux PDG et managers nous ont contacté pour soutenir l'accélération de leur activité ou pour développer leur plein potentiel. Emerton possède une expérience unique dans la conception conjointe de plans d'accélération commerciale, dans le cadre desquels nous aidons à identifier les leviers d'accélération commerciale et à établir un plan pour atteindre les objectifs.
Les plans de plein potentiel vont souvent au-delà de l'identification du plein potentiel de l'activité principale et incluent des mesures de contiguïté et d'amélioration des performances opérationnelles.
Les chefs d'entreprise explorent fréquemment des opportunités commerciales au-delà de leur cœur de métier, mais aussi des opportunités commerciales connexes.
