Étape 1 - Audit

• Audit des pratiques existantes de la chaîne d'approvisionnement concernant les fonctions de planification et d'expédition
• Cartographie de l'infrastructure logistique du client (silos et cellules de stockage, moyens de transport...) incluant une vision fine des contraintes industrielles (capacités et capacités)

Étape 2 - Construire

• Développement d'un jumeau numérique prenant en compte des centaines de paramètres influant sur les flux de produits des producteurs aux silos et des silos aux clients
• Conception d'un outil Stock Cockpit en 20 semaines. Outil développé en mode agile, en contact avec les utilisateurs de l'équipe Supply Chain, en tenant compte des spécificités des sites et en hiérarchisant les priorités en fonction de la valeur commerciale apportée

Étape 3 - Pilote

• Fonctionnalités d'optimisation de la prévision et de la planification des stocks publiées
• Amélioration de la prise de décisions en matière de planification grâce à des modules prédictifs et d'optimisation
• Harmonisation des pratiques de gestion

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