Étape 1 — Audit stratégique des activités existantes :

· Définir les activités et l'organisation actuelles

· Identification des défis et des problèmes

· Développement de la transparence financière (P&L et granularité des produits)

Étape 2 — Évaluation du marché et analyse comparative

· Analyse des tendances du marché de gros

· Identification de nouvelles opportunités

· Analyse comparative de l'industrie

Étape 3 — Stratégie de mise sur le marché

· Présentation des options stratégiques

· Ajustement de la gamme de produits

· Identification des leviers d'efficacité

‍