Le client a rapidement cru dans le domaine de la production et des ventes d'électricité en Europe et une valeur élevée est attendue de la consolidation des transactions et de la gestion de portefeuille
Pourtant, le modèle opérationnel actuel reflète la construction historique de l'activité énergétique du Groupe et comporte des inefficacités.
Compte tenu de l'imbrication des activités liées au gaz et à l'électricité, Emerton était chargée d'aider le client à repenser et à repenser son modèle opérationnel de négociation de gaz et d'électricité
Des preuves claires de la valeur de l'intégration des activités commerciales et de l'alignement des principales parties prenantes sur les principes fondamentaux du modèle cible
Formalisation d'un modèle opérationnel exploitable combinant évolutivité, robustesse et potentiel de capture à haute valeur
Étape 1 : Cartographie en l'état, analyse des lacunes et identification des poches de valeur
- Plus de 50 entretiens internes, un atelier
- Compréhension approfondie des besoins commerciaux du client
Étape 2 : Meilleur indice de référence en matière de power trading
- Indice de référence externe d'environ 10 acteurs européens fortement axés sur le trading d'électricité
- Principaux enseignements pour le client
Étape 3 : Vision du modèle de trading cible et preuve de valeur
- Définition des principes fondamentaux qui devraient guider la conception du modèle cible et de ses principales caractéristiques
- Preuve de la valeur du nouveau design
Étape 4 : Documentation des principales caractéristiques du modèle
Formalisation détaillée rendant exploitable le potentiel de mise en œuvre future
