Après une récente période de croissance significative (à la fois organique et par le biais de fusions et acquisitions), le client d'Emerton cherche à intégrer et à optimiser ses processus de base afin d'aligner ses processus de base sur les différentes entités
Aucune ressource interne n'est disponible pour encadrer ou soutenir l'exécution du plan
Cadrage et PMO pour plus de 60 initiatives
Extension du programme à de nouveaux processus, pour une économie totale de 100 millions d'euros
Étape 1 : Conception du programme
- Clarification/formalisation de la portée, du calendrier et de l'ambition du programme initial
- Définition de la gouvernance du programme
- Évaluation des avantages et des coûts
Étape 2 : Configuration et lancement du programme
- Définition de feuilles de route au niveau de l'initiative
- Développement d'outils de suivi ad hoc
- Dotation en personnel du programme et mobilisation des équipes (y compris les équipes de soutien externes au programme)
Étape 3 : Exécuter directement certaines initiatives critiques et PMO
- Rôle du bureau de gestion de projet occupé par Emerton
- Gestion directe de certaines initiatives et soutien ponctuel aux initiatives à haut risque
- Support analytique transversal ad hoc (par exemple, benchmarks internes ou externes, soutien à la réorganisation ou au dimensionnement des équipes...)
